http://www.nagasoft.cn:8080/bbs/posts/list/10.page JForum - http://www.jforum.net 摘要：3月8日上午，中铁一局集团公司就传达贯彻股份公司一届一次职代会、2010年工作会议精神召开了视频会议。


--------------------------------------------------------------------------------


3月8日上午，集团公司就传达贯彻股份公司一届一次职代会、2010年工作会议精神召开了视频会议。会议通报了股份公司一届一次职代会召开情况，分别传达了股份公司董事长、党委书记石大华，总裁李长进，副总裁白中仁，纪委书记王秋明等领导在职代会和工作会议上的讲话精神；会议认为，股份公司“两会”全面总结了过去一年所取得的成绩，科学部署了2010年的各项重点工作，“两会”确定的目标清晰明确，“两会”精神催人奋进；会议提出集团公司上下要认真组织学习领会股份公司会议精神，把握股份公司工作重点，结合集团公司实际，全力以赴做好2010年各项工作，为实现企业又好又快发展做出更大的努力。

和民锁总经理在会上认真传达了股份公司董事长、党委书记石大华在工作会议上的讲话精神，传达了李长进总裁在工作会和职代会上的讲话精神。他说，石大华书记的讲话从宏观和全局的角度出发，对股份公司面临的形势与任务进行了科学的分析与判断，指明了企业今后的发展方向和发展战略目标，石书记的讲话高屋建瓴，对我们各级领导干部如何把握大局，开阔视野，如何创新工作的思路和方法具有极强的指导意义。李长进总裁的讲话明确了股份公司2010年各项工作目标，特别是强调了今年的重点工作，目标具体，针对性强。

和民锁总经理从六个方面提出了贯彻落实股份公司“两会”精神的具体措施：

一是全面加强基础管理。他说，李长进总裁提出股份公司在今年要进一步加强各项基础管理工作，集团公司在年初制订的目标与股份公司的目标高度一致。这几年集团公司开展的“制度建设年”、“执行力建设年”、“标准执行年”、“流程管理年”、“项目管理认证”、“规范安全质量行为”等活动，都是基础管理工作的重要组成部分，这些活动落实到位了，基础管理就一定能够做好。加强基础管理一定要做到无缝链接，在整合信息流上下功夫，只有信息准确、及时、全面，才能真正做到精细化管理。

二是加强“两个建设”，即作业层建设和执行力建设。在作业层建设方面，一定要做到灵活掌握，既要确保工程建设受控，又要满足业主要求，还要符合国家相关政策；要建立稳定、可靠的劳务用工基地，使生产能力满足企业规模扩张的需要。在执行力建设方面，首先要加大培训力度，使培训工作系统化。要通过各种培训，使广大员工自觉按制度办事，按要求执行，使农民工认可中铁一局的文化，认可相应领导的作风，形成共同的价值观，自觉自愿地为企业贡献力量；大培训工程要持之以恒地开展下去，项目部是培训员工的第一阵地，各项培训工作要流程化、系统化、常态化。其次要严肃绩效考核，不断完善考核的方式方法，通过考核鼓励先进，惩戒后进，引导员工自觉按企业各项规章制度办事，使执行力建设得到不断加强。第三要加大对失职、渎职行为的打击力度，加强作风建设。针对这三项工作，各单位主要领导都要有安排，有检查，有落实，三手都要硬，并形成长效机制。

三是抓好三项工作。即市场营销、项目管理、三大集中。市场营销的目标已经明确，在项目管理上集团公司工作会也做出了明确安排，重点是继续推进标准化管理。在资金集中使用、物资集采专供、大型设备集中采购等方面，今年一定要认真落实好，要按照规定切实把各项工作落到实处。特别是集团公司财务管理方面，一定要在手段上创新，不断增强时效性和针对性，要对财务管理远程控制平台系统认真总结研究，条件成熟时在全集团公司推广。

四是加快海外事业发展。股份公司对各工程局海外事业的发展提出了新的量化指标，即在2012年海外市场份额要占到总任务量的10%，2014年占到15%以上，否则将被收回对外承包工程资质证书，因此，集团公司上下要对海外事业高度关注，要让海外项目成为一局新的经济增长点和利润增长点。目前，我集团公司在海外的两个项目进展都非常好，这更加坚定了我们做好海外事业的信心。斐济项目已经实现了管理密集化、生产本土化、经营区域化，成为中铁一局海外市场经营的典范。委铁项目目前进展也非常顺利，全公司上下一定要全力给予支持。各子、分公司一定要加大同海外事业部的联系与沟通，争取每个公司在海外都至少有一个国家的市场份额，这也是我们企业发展战略的需要。

五是发挥内部绩效考核作用，调动员工积极性。首先要做到注重及时性，承诺要及时兑现；其次要注重客观性，要将现场和市场对接；第三要注重公开性，不暗箱操作；第四要注重阶段性，要严格按时间段考核；第五，要建立项目终身制、项目经理终身负责制。

六是狠抓安全生产。一要加强安全生产体系建设。安全总监的设置一定要到位，项目部的安全总监要进班子，切实履行安全生产监督管理的职责；要建设一支安全生产稽查队伍，并赋予一定权力，定期进行安全检查。二要明确责任。股份公司对每一个领导人员的安全责任都有明确界定。我们各级领导也要明确各自责任，项目上要明确到工班长、领工员、安质部和项目经理。第三，安全生产方案预防要到位。制订的方案要科学合理，满足生产需要，要继续坚持好分级审批制度。第四，安全生产投入要到位。第五，培训要到位。作业人员不但要有证，还要有作业指导书，作业人员的能力要符合岗位需要。第六，安全检查制度要到位。第七，应急预案和演练要到位。第八，应急处置要到位。第九，约束机制要到位。

和民锁总经理强调，各子、公司要积极行动起来，尽快组织全体员工学习领会股份公司“两会”精神，用石大华书记提出的“五种”精神统一思想，凝聚力量，用“两会”精神鼓舞和激励员工投入到2010年各项工作中去，为实现年度各项任务目标而努力奋斗。

集团公司党委副书记、纪委书记王恩华在会上传达了股份公司纪委书记王秋明关于加强党风廉政建设工作的讲话精神，并对下一步工作提出三点要求：一是加强干部作风建设，大兴六种作风。二是加大责任分解、落实和追究力度。三是促进制度体系的有效完善和严格执行。

集团公司副总经理崔科宇在会上传达了股份公司董事长、党委书记石大华，总裁李长进，副总裁白中仁在安全生产工作会议上的讲话精神，并就集团公司安全生产工作提出了具体要求。

集团公司工会副主席李晓平在会上简要通报了股份公司一届一次职代会召开情况，传达了股份公司董事长、党委书记石大华在职代会上的讲话精神。

集团公司领导和民锁、王恩华、范恒秀、崔科宇、党继勇、朱卫东，集团公司机关各部门负责人在主会场参加了会议；各子分公司领导和部门负责人，各指挥部（项目部）领导和部门负责人在各分会场参加了视频会议。会议由集团公司总经理和民锁主持，主分会场共千余人参加。

]]> http://www.nagasoft.cn:8080/bbs/posts/preList/97/201.page http://www.nagasoft.cn:8080/bbs/posts/preList/97/201.page GMT