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【流媒体网】摘要：目前，人民电视网络电视发展有几个难题，“内容资源是一个方面，技术和带宽也是一方面。”柳晓力说，“在线人数越多，所要求的带宽容量也越大，这又牵涉到资金问题。”

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上海世博会开幕的两天前，一辆标着“人民电视”的卫星直播车，经过1400多公里的长途跋涉，从北京开进了上海世博园。这家由人民日报社旗下人民网主办的网络电视台，是国内第一家，也是目前唯一一家由报纸主办的网络电视媒体。

报纸办起电视台，这样的事在“三网融合”、“媒介融合”的今天变为现实。自今年年初正式上线以来，人民电视目前日播节目12小时，每周原创的内容200多分钟，每日访问量达到300万。

“2007年以来，网络视频发展风生水起，很多民营视频网站都加大了投入。人民网此举也是为了顺应网络视频的发展趋势”，人民电视负责人柳晓力介绍说。

5月13日，艾瑞咨询发布2010年第一季度中国互联网在线视频行业数据预测显示，2011—2013年，中国在线视频行业市场规模呈逐年上升趋势，增速也逐年加快，网络电视以16.2%的市场份额居视频各细分领域第二。

网络电视台

风格也网络

近日，一段题为“一个县委书记为何如此牛”的视频连续一周占据了人民电视热播排行榜首位，节目以flash动画加配音的形式，模仿范伟、葛优等调侃语调，评论湖南省双牌县县委书记“台历门”事件，“一个县委书记，不为双牌的发展尽力，整天如何想着表现自己，如何扩大自己的权威，如此赤裸裸的个人崇拜，这在全国恐怕是绝无仅有。”节目所配的短评这样说。这正是人民电视经过两年打造出的原创品牌节目——《小白闪报》。该栏目曾荣获“2009年度中国互联网站品牌栏目”。

“小六的新造型蛮好的嘛，为什么最近总有人拿孩子们出气呢？太不能理解了。”这是人民电视《小六砖头铺》最近一期的节目《警棍辣椒水进校园》播出后，“网友砖头铺”上的留言。

桌上摆着头戴圣诞帽的玩偶以及狗、牛、熊等各类玩具，主持人戴着红边大框眼镜、右手拿着玩具棒一边说，一边比划，《小六砖头铺》的场景看上去就不如传统电视台节目那样正儿八经，栏目宣传语是“思想有多远就能拍多远”。

“没有原创节目不能叫电视，不发展就没法应对全媒体的竞争”，柳晓力说，“节目的选题、台词、评论等都是我们做，用flash是为了更加符合网络的传播特点”。

5月12日，点开人民电视网站首页“热播视频”的排行榜，看到其中11个视频中有6个都是原创节目。

《小六砖头铺》节目主持人刘婷，台下也是个活跃的女孩。本科时，她的专业是计算机与艺术设计，学过3D动画、视频处理。2006年来到人民网做编辑，两年之后到了网络电视部，转而做起了网络视频节目。

“我是个‘喜新厌旧’的人，我觉得视频有发展空间，就到了这里。”刘婷说。从参与节目策划，到主持、挑选节目串场演员到节目后期制作、编辑等都由她一手包办。

“目前，这两个节目产品已经被几个城市的移动电视媒体预定了。”柳晓力说。

以搭建平台寻求竞争优势

据介绍，人民电视的前身是“人民宽频”。最初只有十几个人，三四个摄像加七八个编辑。即使现在，人民电视部门总共也才30多人，真正有电视专业背景的不过1/3左右。

目前，人民电视网络电视发展有几个难题，“内容资源是一个方面，技术和带宽也是一方面。”柳晓力说，“在线人数越多，所要求的带宽容量也越大，这又牵涉到资金问题。”

相比硬件的缺乏，人员的匮乏更紧迫，“所以除了做几档原创节目，我们十分注重资源整合。而走制播分离之路是未来的一个方向。”

合作成为解决节目来源的必然选择。目前，人民电视已经与黑龙江电视台《天下夜航》，安徽电视台《超级新闻场》等栏目开辟了合作栏目。

“全国地方新闻联播”是另一档令人民电视得意的节目。通过与地方电视台合作，提供地方新闻节目的展播平台和节目加工。“比如河南、陕西等地发生的事情，我们拿过来重新包装剪辑，通过主持人做节目的串联，拿出来放在一起说，这样的视频点击率很高。”柳晓力说。

人民电视与各省区市的消防总队合作《第一现场》栏目，每一次地方消防演练或者救灾抢救的视频，各消防总队提供拍好的资源，而人民电视则提供播出平台。

“从三大中央媒体办的网络电视来看，人民电视的资源是最少的，竞争优势相对不如他们。中央电视台有10多个频道，成千上万的人在做电视内容，新华社很早就设有音视频部，这一两年快速发展，他们对这一块也很重视，它有一定基础。”人民网总裁何加正介绍。

“我们底子很薄，但是如果我们不发展，就可能被别人甩得更远。”

半路出家VS正规军？

“不山寨！”

李智勇，人民日报社会版副主编，除了上夜班、编稿子，他现在还多了一项新工作——做嘉宾主持。每天早上7点到演播厅与《读报看报》栏目主持人一起“读报看报”，评点当天人民日报上的重要新闻，如果夜班上到凌晨四五点，常常是稍作停顿就直接去录节目。

非电视媒体搞视频，是否“太山寨”？面对“山寨论”，柳晓力坦然面对：“我们很自信，我们有自己的路子。”

“如果说把我们制作的节目放到传统电视媒体上，确实不太适合。但是，在适应网络的特点方面，我们要做的东西更快、更短、更灵活。”

何加正则认为，“未来网络电视有它自己的发展特点，我不希望完全按照传统电视的模式来发展，我们会整合资源，利用新的技术应用走自创的道路。我们已经打算成立人民网制作中心，逐步进行市场化运作，组建一支队伍，解决人民电视的原创问题。”

2006年起，人民网就在视频发展方面加大了力度，2009年更是加大硬件投资，新设了大型的直播间、远程视频访谈室，购买了直播车，试图为未来网络电视的发展打下基础。

“随着3G的到来和三网融合，网络电视的发展显得更为紧迫，多媒体的新闻内容是人民电视的核心，我们未来打算要做全媒体新闻中心，包含文字、图片、视频，其中一个重点就是视频。人民电视、无线应用也将是人民网的未来。”何加正说。

摘要：3月8日上午，中铁一局集团公司就传达贯彻股份公司一届一次职代会、2010年工作会议精神召开了视频会议。

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3月8日上午，集团公司就传达贯彻股份公司一届一次职代会、2010年工作会议精神召开了视频会议。会议通报了股份公司一届一次职代会召开情况，分别传达了股份公司董事长、党委书记石大华，总裁李长进，副总裁白中仁，纪委书记王秋明等领导在职代会和工作会议上的讲话精神；会议认为，股份公司“两会”全面总结了过去一年所取得的成绩，科学部署了2010年的各项重点工作，“两会”确定的目标清晰明确，“两会”精神催人奋进；会议提出集团公司上下要认真组织学习领会股份公司会议精神，把握股份公司工作重点，结合集团公司实际，全力以赴做好2010年各项工作，为实现企业又好又快发展做出更大的努力。

和民锁总经理在会上认真传达了股份公司董事长、党委书记石大华在工作会议上的讲话精神，传达了李长进总裁在工作会和职代会上的讲话精神。他说，石大华书记的讲话从宏观和全局的角度出发，对股份公司面临的形势与任务进行了科学的分析与判断，指明了企业今后的发展方向和发展战略目标，石书记的讲话高屋建瓴，对我们各级领导干部如何把握大局，开阔视野，如何创新工作的思路和方法具有极强的指导意义。李长进总裁的讲话明确了股份公司2010年各项工作目标，特别是强调了今年的重点工作，目标具体，针对性强。

和民锁总经理从六个方面提出了贯彻落实股份公司“两会”精神的具体措施：

一是全面加强基础管理。他说，李长进总裁提出股份公司在今年要进一步加强各项基础管理工作，集团公司在年初制订的目标与股份公司的目标高度一致。这几年集团公司开展的“制度建设年”、“执行力建设年”、“标准执行年”、“流程管理年”、“项目管理认证”、“规范安全质量行为”等活动，都是基础管理工作的重要组成部分，这些活动落实到位了，基础管理就一定能够做好。加强基础管理一定要做到无缝链接，在整合信息流上下功夫，只有信息准确、及时、全面，才能真正做到精细化管理。

二是加强“两个建设”，即作业层建设和执行力建设。在作业层建设方面，一定要做到灵活掌握，既要确保工程建设受控，又要满足业主要求，还要符合国家相关政策；要建立稳定、可靠的劳务用工基地，使生产能力满足企业规模扩张的需要。在执行力建设方面，首先要加大培训力度，使培训工作系统化。要通过各种培训，使广大员工自觉按制度办事，按要求执行，使农民工认可中铁一局的文化，认可相应领导的作风，形成共同的价值观，自觉自愿地为企业贡献力量；大培训工程要持之以恒地开展下去，项目部是培训员工的第一阵地，各项培训工作要流程化、系统化、常态化。其次要严肃绩效考核，不断完善考核的方式方法，通过考核鼓励先进，惩戒后进，引导员工自觉按企业各项规章制度办事，使执行力建设得到不断加强。第三要加大对失职、渎职行为的打击力度，加强作风建设。针对这三项工作，各单位主要领导都要有安排，有检查，有落实，三手都要硬，并形成长效机制。

三是抓好三项工作。即市场营销、项目管理、三大集中。市场营销的目标已经明确，在项目管理上集团公司工作会也做出了明确安排，重点是继续推进标准化管理。在资金集中使用、物资集采专供、大型设备集中采购等方面，今年一定要认真落实好，要按照规定切实把各项工作落到实处。特别是集团公司财务管理方面，一定要在手段上创新，不断增强时效性和针对性，要对财务管理远程控制平台系统认真总结研究，条件成熟时在全集团公司推广。

四是加快海外事业发展。股份公司对各工程局海外事业的发展提出了新的量化指标，即在2012年海外市场份额要占到总任务量的10%，2014年占到15%以上，否则将被收回对外承包工程资质证书，因此，集团公司上下要对海外事业高度关注，要让海外项目成为一局新的经济增长点和利润增长点。目前，我集团公司在海外的两个项目进展都非常好，这更加坚定了我们做好海外事业的信心。斐济项目已经实现了管理密集化、生产本土化、经营区域化，成为中铁一局海外市场经营的典范。委铁项目目前进展也非常顺利，全公司上下一定要全力给予支持。各子、分公司一定要加大同海外事业部的联系与沟通，争取每个公司在海外都至少有一个国家的市场份额，这也是我们企业发展战略的需要。

五是发挥内部绩效考核作用，调动员工积极性。首先要做到注重及时性，承诺要及时兑现；其次要注重客观性，要将现场和市场对接；第三要注重公开性，不暗箱操作；第四要注重阶段性，要严格按时间段考核；第五，要建立项目终身制、项目经理终身负责制。

六是狠抓安全生产。一要加强安全生产体系建设。安全总监的设置一定要到位，项目部的安全总监要进班子，切实履行安全生产监督管理的职责；要建设一支安全生产稽查队伍，并赋予一定权力，定期进行安全检查。二要明确责任。股份公司对每一个领导人员的安全责任都有明确界定。我们各级领导也要明确各自责任，项目上要明确到工班长、领工员、安质部和项目经理。第三，安全生产方案预防要到位。制订的方案要科学合理，满足生产需要，要继续坚持好分级审批制度。第四，安全生产投入要到位。第五，培训要到位。作业人员不但要有证，还要有作业指导书，作业人员的能力要符合岗位需要。第六，安全检查制度要到位。第七，应急预案和演练要到位。第八，应急处置要到位。第九，约束机制要到位。

和民锁总经理强调，各子、公司要积极行动起来，尽快组织全体员工学习领会股份公司“两会”精神，用石大华书记提出的“五种”精神统一思想，凝聚力量，用“两会”精神鼓舞和激励员工投入到2010年各项工作中去，为实现年度各项任务目标而努力奋斗。

集团公司党委副书记、纪委书记王恩华在会上传达了股份公司纪委书记王秋明关于加强党风廉政建设工作的讲话精神，并对下一步工作提出三点要求：一是加强干部作风建设，大兴六种作风。二是加大责任分解、落实和追究力度。三是促进制度体系的有效完善和严格执行。

集团公司副总经理崔科宇在会上传达了股份公司董事长、党委书记石大华，总裁李长进，副总裁白中仁在安全生产工作会议上的讲话精神，并就集团公司安全生产工作提出了具体要求。

集团公司工会副主席李晓平在会上简要通报了股份公司一届一次职代会召开情况，传达了股份公司董事长、党委书记石大华在职代会上的讲话精神。

集团公司领导和民锁、王恩华、范恒秀、崔科宇、党继勇、朱卫东，集团公司机关各部门负责人在主会场参加了会议；各子分公司领导和部门负责人，各指挥部（项目部）领导和部门负责人在各分会场参加了视频会议。会议由集团公司总经理和民锁主持，主分会场共千余人参加。